Desarrollo de habilidades directivas es una obra escrita para ayudar al lector a mejorar sus competencias personales administrativas y a cambiar su comportamiento. Este no es un libro de texto típico sobre administración y en ello radica su éxito. La exposición de los temas se basa en un modelo de cinco pasos: evaluación, aprendizaje, análisis, práctica y aplicación de habilidades. El lector conocerá investigaciones informativas sobre el efecto que tienen los actos de los directivos en el desempeño individual y organizacional, así como las características de los directivos eficaces. El enfoque de esta obra se centra en desarrollar las habilidades directivas del estudiante, y no en describir las estrategias, las herramientas, las técnicas o los estilos de administración. Este libro se concentra en las habilidades que la investigación ha identificado como aspectos de importancia fundamental para el éxito en la administración y el liderazgo. La parte I incluye tres capítulos acerca de las habilidades personales: desarrollo de autoconocimiento, manejo de estrés personal, y solución analítica y creativa de problemas. Estas habilidades se concentran en asuntos que quizás no impliquen a otras personas, sino que se relacionan con el manejo del propio yo, de ahí que las llamemos habilidades personales. Cada capítulo, sin embargo, incluye en realidad un grupo de comportamientos relacionados, no solamente una simple habilidad. La parte II se refiere a las habilidades interpersonales: establecimiento de relaciones mediante una comunicación de apoyo, ganar poder e influencia, motivar a los demás, y manejo de conflictos. Estas habilidades se centran principalmente en asuntos que surgen al interactuar con otras personas. La parte III incluye tres capítulos acerca de habilidades grupales: facultamiento y delegación, formación de equipos efectivos y trabajo en equipo, y liderar el cambio positivo. Estas habilidades se centran en asuntos fundamentales que surgen cuando se participa con grupos de personas, ya sea como líder o como miembro del grupo. Al igual que ocurre con todas las habilidades que se estudian en el libro, existe una superposición entre las habilidades grupales, y entre éstas y las habilidades personales e interpersonales. Además de las 10 habilidades directivas fundamentales de las partes I, II y III, los capítulos complementarios de la parte IV introducen tres habilidades adicionales de comunicación: elaboración de presentaciones orales y escritas; realización de entrevistas y conducción de reuniones de trabajo. Estos complementos cubren habilidades de comunicación especializadas que son muy importantes para los alumnos que han tenido poca experiencia administrativa o escasa capacitación en habilidades.
本书在描述了领导力的基本特征和本质之后, 提出了领导力开发的七条原理, 并对领导的选拔, 培训, 职业发展等方面做了详细和深入的分析.
Schad, J., Lewis, M. W., Raisch, S., and Smith, W. K. 2016. ... Shafer, W., Lowe, D., and Fogarty, T. 2002. The effects of corporate ownership on public ... Smets, M., von Nordenflycht, A., Morris, T., and Brock, D. Forthcoming.
Develop the personal, interpersonal and group skills vital to achieving outstanding success in today's workplace with DEVELOPING MANAGEMENT SKILLS: A COMPREHENSIVE GUIDE FOR LEADERS.
Downsizing, mergers, loss of employee loyalty and a growing shortage of ready-now executive talents are increasing the importance of developing internal candidates to fill key leadership positions.
Gottman , J & Gottman , J. W. Marital Therapy : A Research - Based Approach . ( Seattle , Washington , USA : Gottman Institute , 2002 ) . 5. Ibid . 6. Ibid . Chapter 14 1 . Covey , S. R. The 7 Habits of Highly Effective People .
Designed to help build practical skills in every area of managerial competency, this text guides readers through eight interactive learning modules covering different leadership roles, including director, producer, mentor, facilitator, ...
“ I'm sure we can be back in good time tomorrow , probably early enough for me to meet Daniel , ” she said , invoking ... Unlike the comfortable but merrier atmosphere of the White Hart , this was an exclusive Piccadilly establishment ...
PROFILE : WAYNE L. SMITH Leadership tips you can bank on by Jeff Walter Wayne L. Smith likes to joke about how he became president of Central Bank & Trust Co. “ I stuck around and won by default , ” he says .
Management: A Practical Guide to Management Excellence
Cómo Obtener Permanentemente Logros Extraordinarios James M. Kouzes, Barry Z. Posner. Mirar alrededor Los líderes saben ... Comunicación externa e interna James M. Utterback , del Instituto Tecnológico de Massachusetts , es una de las ...