Söz konusu kariyerimiz olduğunda, kuralları, oyuncuları, rekabeti, ritmi, stratejisi ve ödülleri olan bir oyunun içinde olduğumuz çok açık. Ancak, her oyunda olduğu gibi Kariyer Oyunu içinde de sıradan dünyanın kısıtlamalarına uymak zorunda değiliz. Eğer istersek, hiç fark edilmemiş yeteneklerimizin tanınabileceği ve ödüllendirilebileceği kendi kurallarımızı oluşturabiliriz. Bunu başarmak için karar vermeniz gereken tek şey; internet, sosyal medya ve iş dünyasının 7/24 devam eden baş döndürücü değişiminde, bu oyunun herhangi bir oyuncusu mu olmak istiyorsunuz yoksa kuralları belirleyen tasarımcısı mı? Kariyer Oyunları; kazanmanız için size yeni kurallar veriyor ve kariyerinizle ilgili en acil sorularınızı cevaplıyor: - Doğru kariyer yoluna nasıl karar verebilirim? - Yöneticiler gerçekten ne arıyor? - İş yerinde köşeye sıkışmış hissedersem ne yapmalıyım? - Profesyonel başarı için kişisel markamı nasıl yaratabilirim? - Kariyerimi ilerletmek için hangi yeteneklere ihtiyacım var? - Tüm ezberleri bozan bir çalışan nasıl olabilirim? - Kariyer Oyunları, sürekli değişen teknoloji ve ekonomik çağda başarılı bir kariyer inşa etmek için adım adım bir süreç ortaya koyuyor ve olağanüstü bir kariyerin nasıl oluşturulacağına dair tüm adımları sizlerle paylaşıyor. “Doğada canlılar arasındaki rekabet çok bilindik bir olgudur. Güçlüler ve zayıflar, varlıkları için mücadele ederler. İnsan, günümüzde 7,5 Milyarı geçen nüfusuyla doğanın büyük bir parçası olduğundan bu rekabetin içindedir. Bugün için iş aramak/bulmak ülkelere göre değişse de güncel kurallar belirleyici oluyor. Elinizdeki kitap, dijital çağda insanlar arasındaki rekabette, hemen her düzeyde iş arayan veya kişisel gelişimine katkı yapmayı düşünenler için güncel verilere dayalı ve yaşanmış olayları önceleyen yararlı bir rehberlik sunmaktadır.” Prof. Dr. Okan Acar Bazen bir yol gösterici ararız. Okullar biter, işlere girilir ama sanki yüreğimiz de o hayal ettiğimiz coşku uzaktır bize. Sanki her şey tammış gibi gözükürken bir şeyler eksik gibidir. Belki de yönümüz rüzgârın etkisi ile vardığımız bir noktadır. Hayal ettiğimiz değil. Belki birileri geçmiştir bu yollardan daha evvel ve bizlere de ışık tutmak istiyordur. Belki de o ışığı bulacağımız, kendi arzu ettiğimiz yönümüzü tayin edeceğimiz zaman bu zamandır. O vakit okumalı, dinlemeli ışık tutmak isteyenleri. Tıpkı sevgili Murat Koçyiğit’in “Kariyer Oyunları” kitabında olduğu gibi. Bu kıymetli eserin, nice gencimizin kariyer yoluna ışık tutacağı, onların zihinlerinde oluşan nice soruya cevap vereceği kanaatindeyim. Prof. Dr. Burcu Demirel
[LO 8.2] The Timberlake Corporation has an opportunity to sell its manufacturing facility to Carroll Corporation for $4,500,000. The property has a basis of ...
[LO 9.2] The Timberlake Corporation has an opportunity to sell its manufacturing facility to Carroll Corporation for $4,500,000. The property has a basis of ...
[LO 9.2] The Timberlake Corporation has an opportunity to sell its manufacturing facility to Carroll Corporation for $4,500,000. The property has a basis of ...
1934. Memorandum on the Native Tribes and Tribal Areas of Northern Rhodesia . Lusaka : Government Printer . Timberlake , Michael , ed . 1985.
Timberlake, L. (1987). Only one Earth. London: BBC Books: Earthscan. Tinker, I. (1987). Street foods: Testing assumptions about informal sector by women and ...
The Timberlake Corporation has an opportunity to sell its manufacturing facility to Carroll Corporation for $ 4,500,000 . The property has a basis of ...
Timberlake (1980, 1984) promulgated a behavioral-regulation analysis of learned performance that emphasizes the importance of behavioral.
190; Timberlake 1993, pp. 356–357). By increasing fiscal expenditures, President Carter may have successfully cornered the Fed into delaying tighter ...
( Timberlake , 1993 , p . 4 ) The same was true of the second Bank of the United States , which was chartered in 1816. However , under the leadership of ...
Schlinger, H. and Blakely, E. (1987). Function-altering effects of ... Timberlake, W. and Allison, J. (1974). Response deprivation: An empirical 48 HANDBOOK ...