组织网络化发展是20世纪80年代以来企业组织的结构性变迁和全
随着知识经济时代的到来,知识逐渐从经济增长的外生变量转变为经济增长的内在核心要素。随着知识更新速度的加快和竞争的加剧,仅仅依靠单个企业自身的力量难以及时地创造出生产经营过程中所需的全部知识。为此,越来越多的企业与供应商、客户、大学、科研院所甚至竞争对手组建知识网络,通过彼此间的知识流动,实现知识共享和知识创造。知识网络日益成为21世纪组织之间合作的重要形式,未来的竞争不仅是企业与企业之间的竞争,而且是知识网络与知识网络之间的竞争。由于单个组织的学习动机和吸收能力有限,以及组织之间合作特性、知识特性和知识网络所处环境复杂性与不确定性等因素,知识网络组织之间的合作存在大量机会主义行为,并面临各种风险, 降低了知识转移和知识共享的效率,进而影响到合作创新绩效。因此,合作的整个过程必须有良好的机制作为保障,才能确保网络成员之间的合作处于和谐稳定的状态,从而实现整个知识网络的持续发展。纵观国内外学者对知识网络与合作的研究现状,目前的研究主要集中于知识网络的发展模式、构建作用、结构机理等方面,而关于合作的研究尽管成果较多,但多从供应链、战略联盟等角度进行探讨,且主要集中于合作伙伴选择等局部问题,总体而言,缺少对知识网络组织合作机制的系统性研究。本书对知识网络组织之间的合作机制进行了研究。该研究可以丰富和发展知识网络理论,在实践上,可为我国企业实现知识网络的有效治理提供指导和依据,因此具有重要的理论价值和实践意义。本书的具体内容如下:(1)论述了知识网络组织之间合作的内涵,并分析了知识网络组织之间合作的影响因素。研究指出,知识网络组织之间是一种合作伙伴关系,这种合作关系的建立以信任为基础,其实质是成员组织之间的竞争与协作。通过对知识网络合作博弈模型的分析可知,合作利益、知识分工、风险和内部控制是影响2 知识网络组织的合作机制研究知识网络成员间合作关系的重要因素。(2)研究了知识网络的利益机制。在知识网络利益分配理论分析基础上,提出了基于组织贡献程度的利益分配模型,来实现知识网络组织之间合作创新的利润与无形资产公平分配。根据知识网络组织之间合作方式差异,分析了横向合作创新、纵向合作创新以及技术转让合作三类具体方式下的利益分配机理,继而探讨了知识网络利益分配机制的构建及其运行,并具体分析了使知识网络利益分配机制得以有效运行的动力、措施与保障。(3) 研究了知识网络的分工协同机制。对开放式创新知识分工、知识创造、知识整合阶段的知识流动进行了探讨,基于知识流动视角利用Amos21.0软件对知识分工与创新绩效的作用机理进行实证。实证结果表明:知识分工对创新绩效具有正向的作用,但也降低了创新参与者间知识共享的意愿、提高了知识整合的难度。知识共享意愿的降低和知识整合难度的提高制约了知识分工对创新绩效的正向作用。清晰的界面规则、先进的技术手段可以促进知识共享和整合。根据实证结果,基于RPV 模型提出知识分工协同的三大机制,即基于知识优势的知识配置机制、基于Web2.0技术的同侪研发机制和基于关系产权的知识占有机制。(4)研究了知识网络的风险机制。基于COSO 风险管理框架, 分析、识别了知识网络中存在的典型风险类型,构建了知识网络风险来源框架;基于模糊风险矩阵与Borda序值法对知识网络风险进行了评估与排序,继而提出包括内生风险防范体系与外生风险防范体系两个方面在内的知识网络风险防范体系。(5)研究了知识网络的内部控制机制。知识网络内部控制机制包括契约机制和关系机制。构建了契约机制下知识网络合作创新的博弈模型,探讨了在信息不对称条件下与存在知识溢出效应下最优的关系产权激励系数的设计;针对市场风险、关系风险和锁定风险提出知识网络组建阶段的关系契约机制、知识网络运行阶段的关系交易机制和知识网络维持阶段的关系调节机制。
人工智能与教育: 政策制定者指南
本书分为十二章,内容包括:导论:中国国家治理的制度逻辑,国家治理逻辑与中国官僚体制:一个韦伯理论视角,运动型治理机制,基层政府间的"共谋现象","拼凑应对":多重逻辑下的基层政府行为,逆向软预算约束,多重逻辑下的村庄选举,无组织的利益与集体行动等.
国际性教育技术指导纲要: 采用循证方式 (修订版)
The World Intellectual Property Report 2017 examines the crucial role of intangibles such as technology, design and branding in international manufacturing.
联合国教科文组织统计研究所首次对65个国家的制造业企业进行了调查,并在本报告中进行了综述.本报告对全球许多国家的科学的现状和趋势做了描述,指出了其中存在的问题.更为重要的是该书对全球科学发展的趋势做了预测.
互联网时代,用户需求千人千面、无限极致、快速迭代,企业需要高效盘活内部资源,甚至纳入外部资源的组织模式——云组织。云组织将组织变成平台,让员工成为为自己打工的创客,随用户需求自由连接、快速调用;为了激活员工,平台需要激励机制;为了使员工生成商业项目,平台需要孵化机制;为了实现盈利目的,平台需要收割机制。要打造云组织,人力资源管理职能应该转型,一方面打造、维护、运营平台,另一方面深入商业项目提供支持。要打造云组织,老板的领导力应该转型为平台领导力。
促进医疗技术获取和创新: 公共卫生、知识产权和贸易的交集
内部开发的软件以其生产成本计值。这一类别中还包括所涉单位预期使用一年以上的大型数据库的购买、开发或扩展。数据库创建之初,其价值通常必须通过成本总和法估算得出。这些成本包括以适当格式编制数据的成本、根据数据库开发所花费的时间估算的工作人员 ...
大约三年前,各国领导人就联合国《2030可持续发展议程》及其17个可持续发展目标达 成一致,自此该议程和目标成为指导全球发展政策的核心框架。本版《世界森林状况》旨在加 强我们对森林及其可持续经营如何为实现多项可持续发展目标做出贡献的理解。对世界森林而 言,时间紧迫:我们必须开展跨部门协作,把利益相关方集合起来,尽快采取行动。 《2018年世界森林状况》确定了可采取的行动,以增强森林和树木为加快实现可持续发 展目标所必需做出的贡献。现在必须采取措施以更有效地与私有部门合作,必须对非正规部门 进行改革,以实现更广泛的经济、社会和环境效益。 七十年前,当联合国粮农组织完成其第一次世界森林资源评估的时候,主要关注在于是否 有足够的木材来满足全球需求;而现在,我们则认识到森林和树木具有更为显著的全球意义。 《2018年世界森林状况》第一次就森林和树木对景观和生计的贡献进行了评估。 本报告目的是让更多读者了解森林和树木对人类、地球和子孙后代的重大意义。