本书内容包括:战略思想的起源与公司战略管理,公司战略与战略管理系统,公司战略管理者——企业家,战略环境分析,公司核心竞争力管理,公司竞争优势分析等.
想到这里,张剑峰决定在当晚就跟董事长刘亚洲打个招呼,把何永强从采购部老总的位置上换下来,毕竟,采购部是公司的核心部门。但是,张剑峰没有想到的是,刘亚洲坚持认为何永强能力是差了一 点,但人老实,又是万奇的老将,不同意换掉他。当晚走出刘总家门的时候, ...
本书包括:企业战略管理概论、企业使命、企业宏观环境分析、企业所在行业及竞争对手分析、企业内部资源和能力分析、企业战略目标的制定、单一经营企业的竞争战略等。
本书在吸收国内外先进的战略管理理论的基础上,结合作者多年来在战略管理领域的教学与研究心得,基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇14章,力求呈现给读者一个清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合,将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例,不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合,而且还可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。 本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材,也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书,同时对于广大对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。
本书阐述了战略管理的基本概念、过程和战略态势分析的思路,从企业总体战略和经营战略两个层次论述了战略分析、决策的理论和方法。
本书以环境-战略-组织结构作为框架, 围绕跨国公司的战略竞争和战略管理展开分析与论述.在对国际商务环境和企业资源能力进行分析的基础上, 研究跨国公司战略与组织结构的演变,企业海外市场进入方式的选择.本书用很大的篇幅分析跨国公司的竞争战略, 分专题介绍和分析财务战略管理,人力资源战略管理,营销战略管理,供应链战略管理等内容.
本书内容包括:第1章战略理念——只有“运筹帷幄”,才能“决胜千里”;第2章战略分析——只有“知己知彼”,才能“百战不殆”;第3章战略选择——只有“有所不为”,才能“有所为”等.
詹姆士·布萊恩在《應變戰略:邏輯增值主義》中指出:“戰略就是將一個組織的主要目標、政策和行動過程整合為一個整體的方式或計畫。一個明確的戰略有助於組織根據自己的相對優勢和劣勢,預期的環境變動以及明智的競爭對手的意外舉措來規劃和配置資源。”顯然戰略的本質是抉擇、權衡和適得其位。戰略是保證一個組織盡可能去“做正確的事”,而戰術是一種“正確地做事”的手段或方法。“戰略決策的錯誤,是不可以用戰役和戰鬥的勝利來彌補的”。由此可見,戰略思維已成為管理中不可缺少的工具,也是管理類專業的學生強化戰略思維訓練的必修課之一。對於普通高等院校管理專業的學生而言,如何學習好“企業戰略管理”這門課程的一個關鍵問題是選擇一本合適的教材。基於此,我們以基本理論介紹、應用能力培養、技能訓練為脈絡,編寫了本教材。各章都有小結、案例、思考題等內容,力求?明學生增強學習能力、實踐能力以及研究能力,同時形成科學、規範、筒約的教材特色。
本书介绍了集团公司与企业集团的基本概念和发展历程、战略管理的实践过程、战略管理概念、外部环境分析、内部资源、业务战略、多元化竞争战略概述、多元化战略实施、国际化战略、集团公司战略的内部环境、战略评价。
本书分为思想、方法和实务三篇,系统、全面地介绍了现代企业战略管理的理论、方法及实施。思想篇展示了战略管理学科概貌,回顾和展望了战略管理发展史及理论前沿,以帮助读者培养战略思想。方法篇整合了主流的战略方法,为战略制定与决策给出了一个系统全面、可操作性强的方法体系。实务篇深入讨论了战略实施与控制问题,为战略落地提供了全面指导。 本书提供了大量案例和习题,以便读者理解和巩固所学知识。全书兼顾思想性与实用性,能够帮助读者理论联系实际,学以致用。 本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA/MBA的教材和参考用书,亦可供相关领域的管理人员参考。
本书介绍了企业战略管理的基本知识,企业环境分析,企业战略选择,企业战略制定,实施和控制.