企業戰略管理教材有諸多的問題,如如何把戰略的宏觀轉化為微觀、
想到这里,张剑峰决定在当晚就跟董事长刘亚洲打个招呼,把何永强从采购部老总的位置上换下来,毕竟,采购部是公司的核心部门。但是,张剑峰没有想到的是,刘亚洲坚持认为何永强能力是差了一 点,但人老实,又是万奇的老将,不同意换掉他。当晚走出刘总家门的时候, ...
本书在吸收国内外先进的战略管理理论的基础上,结合作者多年来在战略管理领域的教学与研究心得,基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇14章,力求呈现给读者一个清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合,将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例,不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合,而且还可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。 本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材,也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书,同时对于广大对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。
企__略管理教材有_多的__,如如何把_略的宏__化_微_、如何把理__化__用、如何__有企_高管__甚至_有企_管理__的_生掌握企__略管理的思_等。以上__成_《企__略管理(第2版21世_普通高等院校系列_划教材)》修_的指_思想,主_李成文_定增_相__容,提高教材的_用水平,使之既有理_厚度,又有工具的功能,_管理__的_生增____用能力。
管理會計是現代管理科學與會計學科的有機結合,是一門新型的、綜合性的邊緣學科。隨著經濟的改革以及與國際化的逐步接軌,企業所面臨的競爭將會越來越激烈,相應地,企業的會計工作也將會面臨巨大的挑戰和機遇。未來社會企業最需要的將是管理會計方面的人才。會計工作轉型升級的方向就是發展管理會計,自此拉開管理會計的帷幕。為促進企業加強管理會計工作,提升內部管理水準,促進經濟轉型升級。 本書由多年從事管理會計教學工作的李玉周教授主編。書中全面、系統地介紹了管理會計的基本理論、管理會計的方法原理及其應用。既注重所述內容的現實適用性,又致力於理論探索的前瞻性,使讀者擴大視野、開拓思路,從而使讀者能適應目前的社會、經濟環境和條件的變化,靈活地運用書中所述的原理和方法。 本書特點可概括為四點: 1. 在保持管理會計原有風貌的同時,注重對管理會計的基本方法的講解。 2. 內容簡潔,適合學生使用。 3. 各章重點明確。 4. 各章配有思考題,便於學生練習並掌握重點知識內容。
本书分为十二章, 内容包括:战略管理概述, 企业使命与愿景, 外部环境分析, 内部环境分析, 战略的类型与选择, 公司战略, 竞争战略, 职能战略, 国际经营战略, 战略实施, 战略控制与评价, 战略变革.
管理會計作為財經類專業的主幹課程,是許多大專院校積極投入其課程建設和教材建設中。本書適用於高等院校管理類會計專業、財務管理專業、工商管理專業等相關專業的學生使用,還可作為企事業單位培訓在職財會人員和社會培訓財會人員的參考用書。 本書共分為十章,系統介紹了管理會計基礎理論、成本性態與變動成本法、量本利分析、預測分析、短期經營決策、成本控制、責任會計、作業成本管理、戰略管理會計的相關知識和理論。本書既包括管理會計基礎知識理論的系統介紹,同時也吸收了管理會計新的知識和成果,豐富了管理會計的教學內容。同時,每章都附有學習目標、小結、關鍵術語、綜合練習題,用以鞏固所學的知識,方便讀者進行學習。
本书是为非经济管理类本科生开设的一门经济管理基础课程, 课程内容涉及工商管理专业的若干基础课程: 企业以及企业管理基础知识, 现代企业战略管理, 现代企业市场营销及其策略, 现代企业财务管理, 现代企业人力资源管理, 项目管理.
�_推_中_高等教育事_可持__展,___院批准,教育部、_政部___施 了 “高等_校本科教__量与教_改革工程”(下面__ “_量工程”)。_是深入__ 科__展_、落_ “把高等教育的工作重_放在提高_量上”的_略部署,在新_期 _施的一_意_重大的本科教_改革_措。“_量工程”以提高高等_校本科教__量 _目_,以推_改革和__优__源共享_手段,按照 “分_指_、鼓_特色、重在 改革”的原_,加__程建_,_力提升我_高等教育的_量和整体_力。__足本 科_次___、管理_教_改革与_展的需求,培_高素_有特色_用型_新型人才, 迫切需要普通本科院校_管_教_部__展深度合作,加_信息交流。值得_幸的是, 西南__大_出版社_我_搭建了一_平台,____召_了普通本科院校_管_院 院__席__,就教_、科研、管理、___伍建_、人才培_等方面的___行了 _泛而深入的研_。
本書是一本適用於中小企業的績效考核指標量化和管理實務的操作手冊,有很強的實用性,結合企業常見的績效管理問題引出人力資源與企業管理中績效管理體系設計、實施、考核指標的設定與考核結果的運用,是一本基於企業策略目標的詳盡的績效管理實務操作手冊。 註:本書內容為簡體中文
本书汲取了国内外质量管理理论与实践的精华, 并结合我国的实际情况, 系统地阐述了现代质量管理学的基本概念, 理论和方法.