與彼得‧杜拉克齊名的英國當代管理思想家韓第自傳
他要大家思考:你拿什麼定義自己的成敗?
又要如何界定自己的生命價值與方向?
「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
從一個在傳統基督教家庭成長的愛爾蘭小男孩,
到牛津大學攻讀古希臘羅馬文史的大學生;
從婆羅洲叢林獨當一面的殼牌公司主管,
到參與創立英國第一個商業學校的倫敦商學院;
從訓練政商學界領袖的聖喬治堂學監,
他是如何成功轉換不同的角色?一路上又遇到什麼挫折?
在這本書中,他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折,
毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。
他曾因為不滿公司給他的工作,怠忽職守,
進而反思基層員工的負面力量對組織的傷害。
他也曾運用一些小手段,只為了在會議上讓自己的提案可以通過,
進而思考領導方式的合法性。
他用一個個小故事來反思我們的價值觀,思考管理與社會問題。
韓第不斷激發讀者思考,哪些東西是我們珍視的價值,是金錢,
工作在我們人生扮演什麼角色?
而組織存在的目的是什麼,是為股東賺錢,還是成就更高的使命?
不管在人生哪個階段,讀者都可在韓第的詰問中反思己身,
而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。
周道臺向坐在一邊的何師爺請教,何師爺沉吟了一番說道:"黃大人心里不喜歡藩司,周兄你也清楚。其實,黃大人并不反對購買炮船,如果你們已經同洋人談好了,但這不是一筆小數目,如果要巡撫院來出這筆錢的話,一時之間也難以湊出來。周兄你向黃大人說起這件事情的 ...
誰能向我們預示駕馭時代大浪的新觀點與新能力? 要掌握最重要的管理與人生課題,就要讀杜拉克經典之最! 比爾蓋茲極力推崇:在所有的商管書籍中,杜拉克的著作影響我最深。 ...
A simultaneous global release of Steve Jobs: A Biography by Walter Isaacson.
當他到達那兒時,他發現管理員正忙著把煤炭一鏟一鏟地送進鍋爐內。同時一面吹著口哨,仿佛什麼事情都未發生似的。拿破崙·希爾立刻對他破口大駡。在長達5分鐘的時間裡,他都以比管理員正在照顧的那個鍋爐內的火更熱辣辣的詞句,對管理員進行著長篇大論般的痛駡 ...
诺尔曼·文森特·珀尔、詹姆斯·雷伊、拿破仑·希尔这样的导师和作者,人们一定能获得成功和财富。我爱他!谨致安东尼·帕斯奎尔征服开发公司总裁兼首席执行官谢谢帮助!我从最杰出人士的身上学到了东西!我对经商很有热情,想要从最杰出的商人身上学到点东西。
这样的事情是空前的、绝无仅有的,美联储委员们心里五味杂陈。这样做的结果是,白宫很快便向媒体宣布说:“美联储向杜鲁门总统承诺,支持总统维持政府证券稳定性。”紧接着,斯奈德也发出新闻稿,意图将此坐实,他说:“白宫的宣布表示,政府证券的市场会以目前的水准 ...
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本书是世界财富巨擘摩根家族的奠定者——约翰·皮尔庞特·摩根写给儿子小约翰·皮尔庞特·摩根的书信集。
本书是世界财富巨擎摩根家族的奠定者——约翰·皮尔庞特·摩根给儿子小约翰·皮尔庞特·摩根的书信集,透露了摩根家族创造财富的秘密和商业智慧。
康熙时,有高士奇[49]、张英、朱彝尊、励杜讷、朱汉雯、蒋扬孙、查昇、程文彝、蔡升元、蒋廷锡、李光地、朱轼、史贻直等人分房。雍正时,有彭启丰、刘统勋、蒋溥等人都分给了住房。[50]雍正年间,给张廷玉房[51],朱轼[52]等人得到内城房屋。