本书分为"理论篇"和"实践篇"两部分。其中,"理论篇"包括"六大模块",即"战略管理导论""战略环境分析与判断""企业文化构建与战略目标确定""战略制定与选择""战略实施与执行"和 ...
全书分为上、中、下三册。书中清晰聚焦管理科学演绎历程,全面展示了企业战略指引方案和对策。
本书介绍了企业战略管理理论的一半思想和模式,主要内容包括企业战略管理概论、企业使命和战略目标、企业战略分析、企业总体战略、企业运营战略、企业并购及战略联盟、国际 ...
企业战略管理: 理论与方法
本书以战略管理的任务为主要理论构架,较为详细地阐述战略分析,战略制定与选择,战略实施的理论和方法,让读者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握.书中广泛吸收了战略管理各学派的理论观点,并努力把我国长期管理实践经验上升为理论,希望既能反映国外的主要战略管理理论,又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验.
本书从企业战略和战略管理的基本概念出发,以战略分析,战略选择及战略实施与控制为主线,逐次递进,层层深入展开叙述,有助于对战略管理主要理论,方法和全过程的学习与准确把握.紧跟企业实践和战略管理理论前沿,富有时代感,便于融入.教材内容适当引入战略管理实践和理论前沿内容,特别将互联网与战略管理研究成果吸收到教材中,有助于指导互联网与企业深度融合发展.
本书介绍了企业战略管理的基本知识,企业环境分析,企业战略选择,企业战略制定,实施和控制.
企业战略管理: 理论框架与实践技术
本书引用案例,通过大量模型和方法进行阐述,让读者对战略理论与实践应用更加容易掌握,并且启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中.同时,密切关注当今互联网和大数据时代给企业带来的经营环境变化,以及经济新常态,工业4.0给企业带来的机遇与挑战,探讨企业如何根据变化的经济技术环境进行相应的战略调整及商业模式创新.
本书从战略管理导论,内外部环境分析,企业总体战略与基本竞争战略,竞争战略与产业环境,经济全球化与企业战略及企业战略的制订、选择、实施、评价与控制等方面做了详细的描述,将战略管理的理论框架应用于IT业,分析了IT企业战略的内容。
本书分为战略管理导论,战略分析,战略制定与选择,战略实施,控制与变革4篇,内容包括:战略管理概论,企业战略理论的演进和发展,企业外部环境分析,企业内部环境分析,文化与利益相关者的期望,公司战略,职能战略,战略制定与选择等.
本书分为六章,内容包括企业战略管理概论、战略分析、企业战略制定、企业战略选择、企业战略实施、企业战略控制。
本书内容分为五篇:战略管理总论,战略制定,战略类型,战略实施与控制,企业战略案例.第一篇明确战略管理在工商管理学科体系及实践中的核心地位和"头脑"作用,叙述企业战略管理学科的特征及其理论的形成与发展,并对企业战略管理的愿景,使命和战略目标进行论述;第二篇整合并改进主流的战略分析与选择方法,展现可操作的战略分析,战略方案生成与选择过程;第三篇分层次地对企业战略体系中各种战略类型进行系统分析;第四篇介绍如何将战略融入企业的各项管理职能,指导战略落地;第五篇选取我国企业,对实行竞争战略,国际化战略和多元化战略的代表性企业进行案例分析.
本书介绍了企业外部环境及内部条件分析, 企业使命与愿景的确定, 企业战略目标的确定, 企业战略类型, 企业战略的选择等内容.
本书阐述了战略管理的基本概念、过程和战略态势分析的思路,从企业总体战略和经营战略两个层次论述了战略分析、决策的理论和方法。
本书包括:企业战略管理概论、企业使命、企业宏观环境分析、企业所在行业及竞争对手分析、企业内部资源和能力分析、企业战略目标的制定、单一经营企业的竞争战略等。
本书分6篇11章,包括介绍战略管理理论的发展历史、战略管理的概念和过程,阐述企业的外部环境因素和内部条件,以及内外部条件的分析方法,分别列举出公司战略和经营单位竞争战略的各种选择方案等内容。
本书系统地阐述了企业战略管理导论、外部环境分析、内部环境分析、战略目标制定、公司战略、竞争战略、合作战略、职能战略、战略实施、战略控制与调整等内容.
本书内容包括:战略管理导论,外部环境分析,内部环境分析,战略承诺,战略方向与战略目标,业务层战略,公司层战略,国际化战略,企业战略的推进方式,企业战略实施.