本书阐释了项目管理的方法、项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等内容。
全书的结构非常清晰、完备;首先是高层建瓴地阐释了当今时代项目管理对组织战略发展的重要贡献,这对组织高层管理者有很好的参考意义;然后从管理功能和管理过程两个角度分别介绍管理项目的最佳实践方法;最后结合多个行为的实际应用,介绍了作为一个组织,应该如何管理多个项目,如何建立有效的项目管理流程和系统,如何对组织的项目管理进行评估,以及如何管理国际项目。
再由于本项目为买方信贷项目,随着工程的进展。C 公司可以得到工程款和设备货款的支付。因此,本项目的执行可利用业主的预付款和买方信贷支付的工程款进行,基本不需要银行贷款和自筹资金。即便如此,公司仍考虑合同总价的 0.5 %作为包括银行利息在内的银行 ...
本书严格依据中华人民共和国建设部工程管理专业指导委员会制定的四年制本科教学大纲的要求编写, 吸纳了国家在工程建设管理领域最新出台的一系列法律法规精神, 同时跟踪国际建筑工程管理的最新发展, 力求反映出施工现场管理的全过程.
南丁是北斗公司的著名注册咨询师,被誉为省内的战略专家,他目前已在北斗公司服务了三年的时间,是北斗公司的元老级职员,曾成功地为数十家企业进行了战略方案的设计工作,例如著名的河南省嵩岳纺织集团案例。但是,目前他正专职在为周勇负责的河南省一家钢铁 ...
本书涵盖了项目管理的所有关键领域,从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
本教材论述了项目以及项目管理的基本概念, 涉及到从项目的启动, 规划, 实施到收尾阶段的整个项目生命期的要点, 同时还介绍了项目管理的最新发展动态.
本书从管理的视角阐述了项目管理的精髓,突破了各种组织项目的基本管理,重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、疑难问题和相应解决方案,包括了美国项目管理协会所定义的项目管理知识体系中的所有重要内容。
本书共分两大部分,第一部分是项目管理工具,重点介绍了23种工具的原理、作用和使用方法;第二部分是项目管理模板,重点介绍了18种模板的格式、要求与具体内容.
本书立足于工程项目的整体系统, 重点论述了工程项目的系统理论、策划与决策、管理体制、实施控制及风险管理等主要问题.
10.2 跟踪实际任务进展在创建项目并开始工作后,可以跟踪实际的开始和完成日期、实际完成的任务百分比和实际工时。 ... 完成时间差开始时间完成时间异 TA NA 0 工作日 0 工作日 TA TA 0 工作日 00 工作日 NA NA 0 工作日 0 工作日 NA NA 0 工作日 0 工作 ...