日本一上市即三刷!
網羅一萬個主管都煩惱的共同難題,
最強的管理疑難雜症處方箋!
你也有以下的問題嗎?
.不知道該如何指導年輕人,也不知道如何叫得動年長的部屬。
.不知道怎麼營造良好團隊氣氛。
.收到難以認可的上級指示,卻還得傳達給部屬。
……
職場重建率100%!
50個管理問題解方幫你解決一切困擾,
無論向上管理、向下溝通都沒煩惱。
◎ 主管的煩惱根源,其實是在「業績壓力」
作者身為日本知名的職場重建專家,
協助過的主管超過一萬人,是職場重建率100%
當他傾聽主管們的煩惱時,發現一個事實:
所有主管,煩惱的其實都是同一件事──業績。
但,團隊的業績要靠部屬貢獻,才能提升,無法只靠主管。
因此,主管得要透過正確的管理方式,促進團隊達成業績,
◎ 五個面向,幫你解決50道主管的難題!
一流職場重建專家,教你如何成為成功的主管,贏得部屬尊敬、
你不擅長說教嗎?
不知道該怎麼溝通,才能問出部屬的煩惱嗎?
無論公司規模、成立時間或是行業類型,
作者將自己指導過的一萬個主管所提出的煩惱,濃縮成50個問題,
並根據以下五大觀點,歸類這50道主管的難題,
在現場面臨的各種困擾,本書都有解方。
◆ 守護部屬:如何幫助部屬,才能讓他們充分發揮能力,
Q:部屬捅婁子,可能會惹怒客戶的時候,我該怎麼做?
A:主管負起責任,先主動向客戶坦白並且誠心處理,
Q:管理部屬工作內容好煩惱!管太多太雞婆,
A:這時主管應當具備兩種觀點:「危機管理」與「培育人才」。
◆ 鍛鍊自己:主管該如何提升自己,才能獲得部屬信賴?
Q:我不太會罵人,當部屬有問題需要指正時,
A:問題發生時,真正應該採取的行動不是罵人,
Q:部屬都把想法藏心裡,我該怎麼做,
A:想要獲得對方的信任,唯一的作法是忍住不開口,
◆ 建立團隊:如何打造願意互助合作的和諧團隊?
Q:處理團隊成員的小糾紛超麻煩,想阻止部屬吵架,
A:主管必須具備藉由「目的」管理部屬的能力,
Q:明明一直叫大家做好「團隊合作」,也列入考核項目,
A:先與團隊共同討論、制定出「互助合作的時機與事項」,
◆ 交出成績:如何對團隊下達指示,才能打造優秀績效?
Q:我無法接受上級的指令,卻必須要求我的部屬做到,
A:身為中階主管,不能因此與上級正面衝突,
Q:沒人想做的屎缺苦差事,該如何分配給部屬?
A:即使是沒人想做的工作,也要找出「執行的必要性」與「
◆ 改變組織:若你對公司有所不滿,該如何帶動大家參與並改變公司?
Q:公司指派我接管毫無幹勁的部門,
A:首先必須先調查「部門無法達成目標的原因」,
Q:團隊成員天天在加班,累得半死,我該怎麼減少這種狀況?
A:先檢視大家的工作過程,確認能達成成果的步驟後,
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☆「在煩惱時翻閱本書,就能找出解決的辦法,
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