解答一萬個主管都煩惱的事

解答一萬個主管都煩惱的事
ISBN-10
9869922961
ISBN-13
9789869922968
Category
Business & Economics / Management
Pages
240
Language
Chinese
Published
2020-09-30
Publisher
樂金文化(方言文化)
Author
淺井浩一

Description

日本一上市即三刷!

網羅一萬個主管都煩惱的共同難題,

最強的管理疑難雜症處方箋!


你也有以下的問題嗎?

.不知道該如何指導年輕人,也不知道如何叫得動年長的部屬。

.不知道怎麼營造良好團隊氣氛。

.收到難以認可的上級指示,卻還得傳達給部屬。

……


職場重建率100%!

50個管理問題解方幫你解決一切困擾,

無論向上管理、向下溝通都沒煩惱。


◎ 主管的煩惱根源,其實是在「業績壓力」

作者身為日本知名的職場重建專家,

協助過的主管超過一萬人,是職場重建率100%的大神級主管教練。

當他傾聽主管們的煩惱時,發現一個事實:

所有主管,煩惱的其實都是同一件事──業績。

但,團隊的業績要靠部屬貢獻,才能提升,無法只靠主管。

因此,主管得要透過正確的管理方式,促進團隊達成業績,煩惱自然迎刃而解!


◎ 五個面向,幫你解決50道主管的難題!

一流職場重建專家,教你如何成為成功的主管,贏得部屬尊敬、上級青睞!

你不擅長說教嗎?

不知道該怎麼溝通,才能問出部屬的煩惱嗎?

無論公司規模、成立時間或是行業類型,主管抱持的煩惱都是一樣的。

作者將自己指導過的一萬個主管所提出的煩惱,濃縮成50個問題,

並根據以下五大觀點,歸類這50道主管的難題,

在現場面臨的各種困擾,本書都有解方。


◆ 守護部屬:如何幫助部屬,才能讓他們充分發揮能力,為公司創造業績?

Q:部屬捅婁子,可能會惹怒客戶的時候,我該怎麼做?

A:主管負起責任,先主動向客戶坦白並且誠心處理,用公司的力量來度過危機!切記千萬別隱瞞不報,因為這樣只會讓問題越來越嚴重……


Q:管理部屬工作內容好煩惱!管太多太雞婆,管太少又像甩手掌櫃,怎麼辦!

A:這時主管應當具備兩種觀點:「危機管理」與「培育人才」。確認哪些部屬是較容易出狀況,而需要注意的,而他們負責的工作中,又有哪些是出問題,會導致失去重要客戶的項目?分清楚以後,自然就知道該管理哪些工作內容!


◆ 鍛鍊自己:主管該如何提升自己,才能獲得部屬信賴?

Q:我不太會罵人,當部屬有問題需要指正時,我該怎麼要求他們改比較好呢?

A:問題發生時,真正應該採取的行動不是罵人,而是聆聽部屬的說明,釐清問題再對症下藥。


Q:部屬都把想法藏心裡,我該怎麼做,才能讓部屬願意主動與我溝通?

A:想要獲得對方的信任,唯一的作法是忍住不開口,仔細聆聽對方的意見,表現出「關注」的態度,才能讓對方願意分享,了解對方的煩惱所在。


◆ 建立團隊:如何打造願意互助合作的和諧團隊?

Q:處理團隊成員的小糾紛超麻煩,想阻止部屬吵架,是不是求職時該問星座、問血型比較快?

A:主管必須具備藉由「目的」管理部屬的能力,如果團隊發生不睦的情況,要營造讓彼此「在情感上接納對方」的契機。


Q:明明一直叫大家做好「團隊合作」,也列入考核項目,大家還是只注重個人業績怎麼辦?

A:先與團隊共同討論、制定出「互助合作的時機與事項」,並且明定考核方法,才能促進團隊確實做到互助合作。


◆ 交出成績:如何對團隊下達指示,才能打造優秀績效?

Q:我無法接受上級的指令,卻必須要求我的部屬做到,感覺好想死。

A:身為中階主管,不能因此與上級正面衝突,而要先設法理解這項指令的原因,並且用客觀的態度與理性的分析角度,向團隊傳達指令,幫助他們提起幹勁執行指令。


Q:沒人想做的屎缺苦差事,該如何分配給部屬?

A:即使是沒人想做的工作,也要找出「執行的必要性」與「對公司有何意義」,具體告知部屬之後,在部屬完成時充分致謝,這樣做就能讓部屬發揮幹勁。


◆ 改變組織:若你對公司有所不滿,該如何帶動大家參與並改變公司?

Q:公司指派我接管毫無幹勁的部門,我不想因此被當成沒用的主管,該怎麼做?

A:首先必須先調查「部門無法達成目標的原因」,正確認識現況後,再盡力與部屬溝通、用事實來激發部門同仁的幹勁,幫助大家一起調整心態,為公司做出正面的貢獻。


Q:團隊成員天天在加班,累得半死,我該怎麼減少這種狀況?

A:先檢視大家的工作過程,確認能達成成果的步驟後,再找出可以刪減的工作內容,幫助團隊達成工作減量的目標!


名人推薦


知識交流平台TMBA共同創辦人 愛瑞克

生鮮時書創辦人 劉俊佑(鮪魚)

臨床心理師、企業講師 蘇益賢


亞馬遜五星好評不斷!


☆「將具體的煩惱用問答的形式呈現,讓讀者能對症下藥。建議也非常具體,感覺很久沒看過這麼好的書了。」


☆「想參加主管研修但卻沒有時間,上網搜尋後買下這本書,一下子就看完了。本書教導我團隊互助的重要性與關鍵技巧,是一本值得反覆閱讀的書。」


☆「並非紙上談兵,而是針對中間管理職大多數抱持的真實煩惱,具體解說如何應對可獲得良好成效,對解決困擾來說極具實踐性,非常實用。」


☆「在煩惱時翻閱本書,就能找出解決的辦法,簡直就像是哆啦A夢的口袋一樣萬能。」

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