本书是针对2013年注册会计师全国统考而编写的同步辅导用书。本书根据注册会计师资格考试特点,按照公司战略与风险管理科目的内容,在分析总结近几年考试特点以及对2013年考试特点进行预测的基础上,全面介绍了公司战略与风险管理的各项内容;尤其对课程中的重点、难点进行了深入讲解,并运用各种案例进行多角度的分析,帮助考生从容面对各种形式的考题。本书适合参加2013年注册会计师全国统考公司战略与风险管理科目考试的考生使用,也适合相关专业的在校师生和从业人员参考。
本书是专门针对2016年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一,应用性较强。学习时,考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围,全面学习,循序渐进,通过多做练习深化对知识点的认识,做到有的放矢。本书以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,并充分结合“公司战略与风险管理”科目的学习特点,以该科目的理论知识体系为基础,将各章节的考点提炼出来,并通过具有逻辑性的表格形式全面展示考试内容,帮助考生从纷繁冗杂的文字叙述中摆脱出来,轻松且条理清晰地把握会计考试的重点和难点。此外,本书还在各个考点后配以历年考试真题和经典习题,并给予精彩解答,使考生的基础知识与应试能力得到同步提升。本书适合参加2016年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目考试的考生复习备考之用。相信通过对本书的学习,考生可以加深对考试内容的理解和掌握,达到事半功倍的复习效果。
本教材共7章,第0章为“考纲分析与应试策略”,旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式,为读者提供全面的复习与应试策略;第1~第6章主要讲解战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理以及内部控制等内容。在讲解的过程中,不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析,而且章末还安排了过关测试题,帮助读者在全面学习的基础上,掌握解题思路和答题技巧。
本书是专门针对2017年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一,应用性较强。学习时,考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围,全面学习,循序渐进,通过多做练习深化对知识点的认识,做到有的放矢。本书以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,并充分结合“公司战略与风险管理”科目的学习特点,以该科目的理论知识体系为基础,将各章节的考点提炼出来,并通过具有逻辑性的表格形式全面展示考试内容,帮助考生从纷繁冗杂的文字叙述中摆脱出来,轻松且条理清晰地把握会计考试的重点和难点。此外,本书还在各个考点后配以历年考试真题和经典习题,并给予精彩解答,使考生的基础知识与应试能力得到同步提升。本书适合参加2017年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目考试的考生复习备考之用。相信通过对本书的学习,考生可以加深对考试内容的理解和掌握,达到事半功倍的复习效果。
本书介绍了集团公司与企业集团的基本概念和发展历程、战略管理的实践过程、战略管理概念、外部环境分析、内部资源、业务战略、多元化竞争战略概述、多元化战略实施、国际化战略、集团公司战略的内部环境、战略评价。
本书主要包括集团公司的战略及其管理、集团公司的组织管理、集团公司的人力资源管理、集团公司的财务管理、集团公司生产系统的设计与管理、集团公司的市场营销管理等方面内容。
本书以环境-战略-组织结构作为框架, 围绕跨国公司的战略竞争和战略管理展开分析与论述.在对国际商务环境和企业资源能力进行分析的基础上, 研究跨国公司战略与组织结构的演变,企业海外市场进入方式的选择.本书用很大的篇幅分析跨国公司的竞争战略, 分专题介绍和分析财务战略管理,人力资源战略管理,营销战略管理,供应链战略管理等内容.
本书主要论述了如何实现内行政管理最优:一是员工价值定位方法,二是遵循管理原理方法。如何实现对外经营管理最优:一是顾客价值定位方法,二是企业业务定位方法。业务定位“一生二”分为业间定位与业内定位。战略三问题导出企业业务定位方法。战略三分析是实现业间定位领先的三个方法。战略三对策是实现业内定位领先的三个方法。战略三实施是落实业间定位与业内定位领先方法的具体对内行政管理举措。
公司战略定位如何影响公司财务决策行为及其经济后果是近20年来公司财务学研究领域的热点话题,也是实务界关注的重要问题。本书立足中国特色的资本市场环境,从外部审计治理视角全面、系统地探究公司战略定位如何影响公司财务决策,为中外学界提供源自中国资本市场的经验证据,研究结论既可“经验”自身,亦可“经验”他者。
本书首先阐述了全球战略的内涵及其演进,并分析了几个著名跨国集团公司实施全球战略之路;然后阐述了全球战略的典型形式——全球一体化经营及其当地化战略,并进一步阐述了实施全球战略的主要途径—投资新建、跨国并购和跨国联盟,最后分析了中国企业跨国经营的现状和未来。